Wir entwickeln Ihr digitales Geschäftsmodell.

Wir verstehen die digitale Transformation nicht als reine Prozess-Digitalisierung, sondern viel mehr als eine zwingende Opportunität, mittels neuer technologischer Ansätze neue Geschäftsmodelle zu entwickeln oder bestehende gewinnbringend zu adaptieren – für eine erfolgreiche Zukunft im digitalen Zeitalter.

Entsprechend diesem Verständnis gliedern wir die Herausforderungen innerhalb der Digitalen Transformationen in drei zentrale Disziplinen:

Strategie

Erarbeitung der digitalen Strategie welche auf ihre Geschäftsziele und auf die Erhöhung des Kundennutzen ausgerichtet und in Ihre Unternehmensstrategie eingebettet ist. Entwicklung des Geschäftsmodelles inklusiv der passenden Ertragsmechanik sowie die Erstellung eines Handlungsplans. Analyse interner Stärken, Fähigkeiten und Ressourcen und den Anforderungen, die für den digitalen Wandel erforderlich sind.

Organisation & Kultur

Zielbild der Prozesse und Organisation. Formulierung bzw. Anpassung des Organisationsmodelles an die digitale Transformation. Aufbau notwendiger Kapazitäten und Know-how. Ausrichtung der operativen Protzesse basierend auf neuen Kommunikationsformen und Technologien.

Technologie

Identifizierung adäquater und aufkommender Technologien. Sicherheitsrisiken und Definition der Kernapplikationen, welche für den digitalen Wandel genutzt werden.

Mittels Umsetzungsplanung erfolgt die Transformation in Teilschritten. Durch den Einsatz von Metriken und entsprechenden Kontrollmechanismen wir anschliessend der digitale Wandel eingeführt und laufend überwacht. Wir begleiten den Transformationsprozess nach Ihrem individuellem Bedarf.

Gerne beraten wir Sie zu diesen Disziplinen und kümmern uns nach der Konzeption um die erfolgreiche Implementation sowie Umsetzung.

Wünschen Sie einen Check-up?

Wir freuen uns Sie persönlich kennen zu lernen und sind gespannt auf Ihre Anliegen.

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